Онлайн-тимбилдинг для удалённых сотрудников: как объединить команду из разных городов
Сотрудники работают вместе, но знакомы только по переписке и рабочим созвонам? Игровой турнир — повод пообщаться вне задач, познакомиться с другими отделами и поболеть за коллег. Без обязательного перелёта всей команды в один город.
Нужны не только созвоны, но и общие события
В российском исследовании hh.ru и WeWork, результаты которого опубликованы в 2021 году, 42% опрошенных отмечали нехватку общения и совместной работы с коллегами на удалёнке. Это данные периода пандемии, а не оценка ситуации во всех компаниях сегодня.
Международный опрос Microsoft Work Trend Index 2022 охватил 20 000 человек в 11 странах: 84% сотрудников назвали общение с коллегами причиной, которая мотивировала бы их приезжать в офис. Исследование касается очного общения, но показывает, насколько важны сами отношения между людьми.
Наша задача — предложить ещё один повод для такого общения, когда собрать всех очно трудно. Онлайн-корпоратив не заменяет личные встречи, но может дополнить жизнь распределённой команды.
Российский пример: МТС Cyber Cup
По годовому отчёту МТС за 2025 год, корпоративный Cyber Cup объединил более 3 700 сотрудников. Провели более 2 200 игр, а трансляция набрала свыше миллиона просмотров. Это просмотры, не число уникальных зрителей.
Игры выбрали сотрудники
Шесть дисциплин отобрали по результатам опроса. Участвовать могли и опытные игроки, и новички.
Онлайн плюс очный финал
Отборочный и групповой этапы прошли онлайн, финал — очно. Так общий проект не ограничивается одним форматом.
Это внешний пример, не кейс CORPEG. Масштаб МТС не обязателен для вашей компании: формат и число этапов подбираем под состав команды и бюджет.
Не только игроки: разные подразделения и болельщики
КиберЛАНИТ сообщает об участии сотрудников более чем 20 бизнес-юнитов группы. Компания использует игровые активности как площадку для общения людей из разных команд и направлений.
Для вашего онлайн-тимбилдинга можно собрать смешанные составы из разных офисов, предложить новичкам тренировки, а болельщикам — трансляцию, прогнозы и квизы. Коллеги могут организовать совместный просмотр у себя в офисе. Дополнения согласуем заранее; играть самому необязательно.
Как провести онлайн-тимбилдинг для распределённой команды
Сначала узнаём аудиторию
CORPEG готовит анкету: во что играют сотрудники, какой у них опыт, какие устройства доступны и когда удобно участвовать. Не предлагаем всем одну сложную игру только потому, что она популярна.
Учитываем города и часовые пояса
Подбираем временные окна для матчей, при необходимости распределяем этапы по дням. До старта проверяем требования игр, подключение и доступность серверов. Для сотрудников в разных часовых поясах расписание важнее красивого анонса.
Даём понятную роль каждому
Команды получают инструкции, расписание и контакт организатора. Новичкам помогаем подготовиться, зрителям предлагаем способы поддержать коллег. Участие добровольное.
Общие встречи особенно важны новичкам
В исследовании Atlassian, опубликованном в 2024 году, доля недавних выпускников, чувствовавших связь со своей командой, выросла с 74% до 96% в течение месяца после организованной встречи.
Речь об очных встречах, не о видеоиграх. Пример показывает ценность специально выделенного времени для знакомства; обещать такой же эффект от онлайн-турнира некорректно.
Один вечер или несколько недель общения?
Онлайн-турнир можно провести компактно или распределить на несколько недель: знакомство, подготовка, матчи и финал. Анонсы и обзоры поддерживают общую тему между этапами; хайлайты возможны при наличии трансляции.
После мероприятия полезно оценить фактическое участие, представленные подразделения, интерес болельщиков и обратную связь. Важно не только число регистраций, но и желание сотрудников повторить опыт.
Онлайн-тимбилдинг под ключ — организация на CORPEG
От вас — помощь с анкетой и согласование задачи, дат и бюджета. От нас — подбор игр, формирование команд, регламент, расписание, техническая поддержка и проведение матчей. Трансляция и активности для болельщиков — по желанию.
